公立醫院日常監督工作涉及專(zhuān)業(yè)多、專(zhuān)業(yè)性強，監督工作存在一定難度，如何破解日常監督工作難題，創(chuàng )新日常監督工作方式，推動(dòng)日常監督工作深化是醫院必須思考的課題。

近日，市五院邀請市二院監察科、采購中心負責人對五院采購中心工作開(kāi)展了一次專(zhuān)項督查，通過(guò)聽(tīng)取工作交流、查閱臺賬資料、抽查采購項目等多種督查方式，提出整改意見(jiàn)與建議。無(wú)錫市普仁醫療集團內部首次實(shí)行交互督查方式，充分挖掘和發(fā)揮兩家醫院資源共享優(yōu)勢，創(chuàng )新實(shí)施交互式督查，是構建集團內部大監督格局的一次有益探索。兩家醫院在交互式督查中增進(jìn)交流、互相學(xué)習，涉及體制機制層面的問(wèn)題，聯(lián)合相關(guān)職能科室調查研究、建章立制、完善流程。通過(guò)交流探索，實(shí)現兩家醫院一套標準，利于工作提質(zhì)增效的同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)日常監督深入開(kāi)展。

下一步市二院、五院將進(jìn)一步探索集團內交互式督查機制，建立聯(lián)合專(zhuān)家庫，完善監督鏈條，形成協(xié)同效應，凸顯監督效能。針對專(zhuān)業(yè)性較強的督查事項，主辦單位在集團內部發(fā)起申請，協(xié)辦單位選擇對口專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家共同研究督辦事項和開(kāi)展督查檢查，集兩家醫院職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和紀檢、監察、審計部門(mén)的監督優(yōu)勢，努力構建上下聯(lián)動(dòng)、橫向配合、多方參與、齊抓共管的集團內大督查格局。